Retenção de Talentos.
Postado dia: 01/08/2014 - 22:00
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Postado dia: 01/08/2014 - 22:00
Qualificando o time de projeto.
Postado dia: 18/07/2014 - 22:00
Para que seu projeto seja um sucesso, é importante a qualificação e a capacitação do time envolvido no desenvolvimento dos projetos.
Destaco a importância do time ser coeso e heterogêneo, comprometido e dinâmico,além de estar alinhado às melhores práticas de gerenciamento de projetos, focado em assegurar maior assertividade nas buscas do atendimento aos objetivos do projeto.
A importância de qualificação da equipe de projetos.
O profissional de gerenciamento de projeto hoje deve procurar cada vez mais se qualificar e atualizar ser detalhistas e observador para o levantamento, controle e análise de informações e dados manipulados ao longo das fases do ciclo de vida de um projeto ou de um investimento.
Gerenciar projetos não é uma tarefa simples, exige habilidades e ferramentas de gestão, e a mesma apresenta-se complexa e muitas vezes árdua. Exige do profissional a capacidade de discernimento e aplicação das nove áreas de conhecimento, conforme Project Management Institute – PMI, escritas de forma clara e objetiva no PMBOK Guide – Guia Oficial do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos, que se entendidas e bem aplicadas se tornam práticas decisivas para o sucesso de um projeto.
É importante que o time seja heterogêneo, ou seja, com especialistas em diferentes formações, porém homogêneo nos conceitos de como gerenciar projetos. A partir do momento que enfoques de múltiplas disciplinas passam a operar no mesmo projeto, maiores são as chances de conflitos e, portanto, maior a necessidade de negociar soluções.
Desta forma, todas as pessoas que compõem o time precisam ter uma visão do que é o gerenciamento de projetos, ter conhecimento, pelo menos básico das fases do ciclo de vida de um projeto (iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar), e das nove áreas de conhecimento mencionadas. Assim terão maior clareza acerca do que estão fazendo, e serão capazes de perceber o impacto de sua atuação no projeto.
Nesse sentido, cresce a importância de serem definidos objetivos claros e de pactuar prioridades, aumentando a necessidade de planejar coletivamente as atividades necessárias a atingir os requisitos do projeto proposto, aproveitando os talentos e experiências existentes na equipe.
A contribuição individual e seu impacto na fase de execução dos projetos são mais facilmente compreendidos, aumentando a participação e o envolvimento do time. A troca de informações entre os membros da equipe precisa ser organizada de maneira dinâmica, de forma que o plano de comunicação possa ser melhor utilizado.
O Guia PMBOK (PMI, 2008), cita as várias ferramentas que o gerente de projeto possui para serem utilizadas com os membros da equipe. Essas ferramentas poderão subsidiar o desenvolvimento, o autoconhecimento, a maturidade das pessoas. São algumas delas a observação do trabalho da equipe e as conversas, a avaliação de desempenho, o gerenciamento de conflitos, a orientação para solução e registro das questões e o desenvolvimento das habilidades interpessoais.
A capacidade de trabalhar em equipe normalmente, não ocorre automaticamente, como conseqüência natural da capacidade técnica ou experiência profissional de cada indivíduo.
Criar ou aprimorar essa capacidade é o objeto do processo de desenvolvimento de equipes previamente elaborado pelo gerente do projeto no gerenciamento de recursos humanos, cujos processos principais são:
O que esperar de uma equipe: capacidade de criar soluções e de direcionar seus melhores esforços a objetivos comuns, de forma que os resultados apareçam em várias frentes beneficiando a equipe, patrocinadores, clientes e parceiros.
Conclusão
Frente aos recursos utilizados para se desenvolver projetos, as pessoas são e continuarão sendo o elo central dos projetos, pois são elas que consolidam os resultados, através da realização das atividades por elas mesmas desenvolvidas.
Contudo, torna-se necessário qualifica-las e reconhecer quando suas habilidades são desafiadas para assegurar que sempre estarão comprometidas, visto que os problemas dos projetos só podem ser resolvidos por pessoas.
Bibliografia
VARGAS, RICARDO.
Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Ed.Brasport, 2002.
SAULO MARINHO CALDAS.
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/389
Postado dia: 18/07/2014 - 22:00
Falando de projetos e gestão.
Postado dia: 11/07/2014 - 22:00
Estudos e pesquisas sobre gestão de projetos ou gerenciamento de projetos tem aumentado consideravelmente nos últimos anos, e a grande demanda por profissionais de
projetos no pais tem feito as pessoas correrem atrás de capacitação para assumirem estes novos desafios.
Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de uma realidade em evolução contínua.
A realidade é que essa área está se popularizando. Todavia, os projetos dependem de profissionais alinhados aos conceitos de gerenciamento de projetos São atividades bastante específicas e devem estar alinhadas as operações contínuas de cada empresa.
Um pouco de história..
O conceito de projetos é bastante interessante e remete a origem do homem, para isso vamos voltar na história.
Não podemos esquecer que a gestão de projeto tem o seu tempo de execução bem definido e que se difere das operações e/ou processos permanentes da empresa.
Padrões internacionais para a gerência de projetos foram desenvolvidos ao longo dos anos, porém, menciono aqui duas literaturas que contribuem com suas definições para o que é a “Gestão de Projetos” no mundo de hoje.
Independentemente da sua área de atividade ou missão, o gerenciamento de projetos é um valor chave que ajuda a organização a obter um melhor desempenho.
Quando adaptado ou "ajustado" à cultura de uma organização, o gerenciamento de projetos agrega valor ao aprimorar:
Observa-se que na gestão de projetos é exigido do profissional o conhecimento das diversas disciplinas de gerenciamento, Importante também saber escolher o padrão ideal de gerenciamento para seu projeto pretendido.
Eu gosto de dizer que cada projeto é único e na medida que ele apresenta um conjunto de históricos e restrições bastante particulares, se vê necessário o conhecimento das técnicas e procedimentos formais de gerenciamento e gestão.
Com isso, entende-se que, o gestor de projeto necessita dominar os ambientes da organização, bem como estar atualizado com o campo de atuação do projeto e ter qualificações em Gestão de Projeto, Gestão de Negócios e Técnicas em gestão.
Ah!! e não posso esquecer... um grande time de projetos.
O importante são as pessoas...
Enfim a adoção de uma metodologia bem segmentada para a gestão de projetos,
definida e implementada, não é, por si só, um elemento suficiente para atestar o sucesso
organizacional, mas sim a maturidade, a motivação, o conhecimento, as habilidades e as atitudes da equipe de projetos, também são fundamentais para o alcance dos objetivos.
Acredito nas pessoas do time como agentes proativos e empreendedores. Homens e mulheres que geram e fortalecem a inovação e que produzem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam , comunicam, supervisionam.
As organizações dependem das pessoas para seu funcionamento. O sucesso do empreendimento e a continuidade no mercado estão diretamente ligados a elas.
Um projeto não existe se não tiver pessoas envolvidas e seu sucesso e continuidade estão diretamente relacionados ao produto do trabalho dessas pessoas. Por esse motivo é necessário proporcionar à equipe de projetos um ambiente agradável e propício para a realização das suas atividades, fornecer o suporte necessário, reorientar, recompensar sempre que necessário.
Mais do que máquinas necessitamos de humanidade.
Nessa relação todos ganham. O “Gestor de Projetos”, inclusive.
Fonte web: Marcos tadeu.
PMI BRASIL.
Postado dia: 11/07/2014 - 22:00
Definição de Projeto.
Postado dia: 01/08/2014 - 22:00
O
mundo girou e o ontem ficou muito longe, parece brincadeira, mas em se tratando
de tecnologia, informação e conhecimento esta é uma realidade que nem todos
percebem. As técnicas de gestão e seus conceitos acadêmicos mudam a cada 4 ou 5
anos e uma nova forma de ver o mundo e as coisas se apresenta a nós por
filósofos e pensadores da gestão mundial.
As
organizações têm passado por verdadeiras mutações na sua gestão, sabemos que
uma empresa vive de lucro,é o que ha mantem viva, porem a era do homem chegou e o importante hoje, são as pessoas, suas competência e habilidades.
Percebendo uma mudança de cenário,as
empresas têm se tornado mais humanista e tentado adequar-se as pessoas e suas necessidades, percebemos empresas
brasileiras de sucesso que tem na sua vocação, veja só a felicidade de seus
colaboradores.
Envolvidos
neste cenário de mudança as organizações estão revendo suas áreas de recursos
humanos, aquele departamento, informativo, voltado a holerites, extratos, banco
de horas, treinamento, motivação, feedback, já não é mais o suficiente.
Acredito
que os profissionais de RH modernos devem entender a relação: Pessoas, processos
e projetos.
Para fazer com que as organizações tenham sucesso, são necessárias várias habilidades gerenciais de seus líderes, uma entre elas é saber reconhecer o verdadeiro papel das pessoas que contribuem para o seu sucesso, elas são o maior bem existente numa organização.
Para fazer com que as organizações tenham sucesso, são necessárias várias habilidades gerenciais de seus líderes, uma entre elas é saber reconhecer o verdadeiro papel das pessoas que contribuem para o seu sucesso, elas são o maior bem existente numa organização.
Fala
se tanto hoje em qualidade, produtividade, em “ser e fazer diferente”. Veja só, Isso só vai acontecer se as pessoas que
fazem parte da organização estiverem realmente engajadas em seguir, sua missão,
visão e normas. Enfim, que elas estejam realmente conectadas com o cumprimento
dos objetivos e das metas organizacionais.
Partindo
se da premissa que as empresas buscam a excelência e a qualidade dos seus
serviços, a gestão de pessoas se torna parte essencial de uma organização
moderna e atualizada. Desenvolva, reconheça e valorize as pessoas talentosas do
seu negócio. Tente perceber o que realmente os leva a um desempenho e uma
postura diferenciada. E finalmente mostre a eles como profissional e ser
humano da sua importância na empresa.
Acredito
por experiência própria que o gestor deve estar atento, perder gente boa da sua
equipe para o mercado é ruim.
Dados do Sebrae indicam que micro e pequenas empresas empregam 52,3% dos 24,9 milhões de trabalhadores com carteira assinada no Brasil e formam a maior parte dos profissionais que migram para empresas maiores. Perder um talento para uma grande empresa, no entanto, não é nada interessante para os pequenos empresários, que investiram na formação do profissional e o projetaram no mercado.
Não existe processo, que vá substituir a
habilidade humana. E veja
só como pode ser paranoico.
Eu
ficava perdendo tempo e energia contratando treinando e dispensando o pessoal, e por fim lamentando
a perda de bons profissionais que trabalhavam comigo, quando na verdade devia
ter entendido o porquê e aprendido com isso, e me voltado aos outros talentos
que eu ainda tinha ou que eu ainda poderia reconhecer. As relações humanas não
são fáceis. Podem falar o que for são únicas.
As contratamos pela competência e as demitimos pela postura.
Achava até certo ponto ser normal nas empresas, o pessoal indo e vindo, é difícil dar a todos mais do que a organização pode ou consegue, e muitas vezes com orçamento limitado e poucas chances de promoção e desenvolvimento, o pessoal vai embora mesmo.
Porem
estudos mostram que as pessoas não se desligam somente da empresa e sim dos
seus líderes também. E é aí que está a ponto. Não podemos ser inocentes, o mundo mudou e as pessoas têm
outras necessidades, valores, outra forma de fazer e ver o mundo. E isso
impacta no desempenho do negócio. Fazendo uma breve analise de cenário, em 2020
a geração que chega ao mercado de trabalho é a de 1994, a primeira que se fez
dentro da era da internet.
Pense nisso...
Que tipo de profissional ira trabalhar pra você daqui ha somente 05 anos.
Pense nisso...
Que tipo de profissional ira trabalhar pra você daqui ha somente 05 anos.
Como reter estas pessoas hoje. Como inspira-las?
Para
isso acredito firmemente numa palavra:
Conexão.
Conexão.
Funcionários
formam um departamento, trabalhadores formam um turno, mas só as pessoas formam
um time.
Pesquisas mostram que o que as pessoas mais valorizam no trabalho nem sempre será salario ou estabilidade, percebemos questões como, reconhecimento, valorização, meritocracia, carreira, conhecimento, ser relevante ao negócio, estar por dentro e também um bom ambiente de trabalho.
As pessoas necessitam sentir-se conectadas as equipes e a você. Não só como líder, gestor, gerente, mas como pessoa. Não é como trabalhar para uma empresa, e como trabalhar para um líder. O sistema organizacional deve trabalhar a favor disso e realmente criar um clima agradável de desenvolvimento e integração entre as áreas.
Pesquisas mostram que o que as pessoas mais valorizam no trabalho nem sempre será salario ou estabilidade, percebemos questões como, reconhecimento, valorização, meritocracia, carreira, conhecimento, ser relevante ao negócio, estar por dentro e também um bom ambiente de trabalho.
As pessoas necessitam sentir-se conectadas as equipes e a você. Não só como líder, gestor, gerente, mas como pessoa. Não é como trabalhar para uma empresa, e como trabalhar para um líder. O sistema organizacional deve trabalhar a favor disso e realmente criar um clima agradável de desenvolvimento e integração entre as áreas.
Esse
é o primeiro passo na retenção de talentos, conectar-se as pessoas.
Entenda: Uma pessoa primeiro, um funcionário depois. Você pode estar gerenciando bem
seus colaboradores, mas pode estar evitando pessoas. Elas irão embora por muito pouco.
Repense!
Reexamine suas ideias e atitudes.
Reexamine suas ideias e atitudes.
Você
pode estar olhando para as pessoas que trabalham pra você e vendo somente colaboradores.
Tá certo, eles são pagos para isso, devem chegar no horário e cumprir regras, mas para os bons e talentosos o trabalho
tem muito mais significado. Fazem isso para realizar seus sonhos, sustentar
pessoas queridas, crescerem nas usas carreiras e às vezes como já descobri, fazem isso por lealdade a seus
líderes.
Dedique seu Tempo.
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Investir tempo no seu pessoal é a melhor coisa que você pode fazer. A primeira coisa que um líder pode oferecer para reter seus talentos e a sua dedicação às pessoas. Não estamos falando de desenvolver uma amizade profunda com cada um de seus colaboradores. Isso traria seus próprios problemas. Mas apenas se oferecendo como pessoa. Não há nada a perder.
Dedique seu Tempo.
Investir tempo no seu pessoal é a melhor coisa que você pode fazer. A primeira coisa que um líder pode oferecer para reter seus talentos e a sua dedicação às pessoas. Não estamos falando de desenvolver uma amizade profunda com cada um de seus colaboradores. Isso traria seus próprios problemas. Mas apenas se oferecendo como pessoa. Não há nada a perder.
Dedique
seu tempo à equipe. Todos precisamos sentir que avançamos um pouco no final de
cada dia. Uma sensação de progresso de crescimento. Cabe a você como líder,lembrar as pessoas de seu progresso, isso pode levar alguns minutos do seu
tempo, mas vale a pena. Todos sabem que você é ocupado, e do valor que dá a seu
tempo, mas sabe o valor que dão a você?
Quando você senta com seu colaborador e lhe dedica tempo, esse tempo não é perdido, e o que ele lhe dará em troca vale muito. A sinceridade.
Pense nisso como um presente
Reconhecimento.
Quando você senta com seu colaborador e lhe dedica tempo, esse tempo não é perdido, e o que ele lhe dará em troca vale muito. A sinceridade.
Pense nisso como um presente
Reconhecimento.
O
reconhecimento é uma atitude muito importante do líder, o reconhecimento é
inerente ao ser humano, sem isso abdicamos de bons relacionamentos, largamos
nossos empregos quando isso nos falta. Seja justo na sua avaliação e use de sua meritocracia.
O reconhecimento e a valorização pela qualificação e competência do colaborador integram, de forma fundamental, o processo de motivação e crescimento de uma equipe.
Porem o assunto é bastante complexo, motivação é uma força interna e muito particular.
Conclusão.
Não é fácil, mas você deve ser natural e verdadeiro, só o tempo e a coerência irão lhe mostrar o caminho, porem depois que você se conectar como pessoa, tudo que você precisar saber como gerente será dito, direta ou indiretamente você ira descobrir, quem esta indo bem, quem precisa de ajuda, o que se deve comemorar e o que precisa de você.
O reconhecimento e a valorização pela qualificação e competência do colaborador integram, de forma fundamental, o processo de motivação e crescimento de uma equipe.
Porem o assunto é bastante complexo, motivação é uma força interna e muito particular.
Conclusão.
Não é fácil, mas você deve ser natural e verdadeiro, só o tempo e a coerência irão lhe mostrar o caminho, porem depois que você se conectar como pessoa, tudo que você precisar saber como gerente será dito, direta ou indiretamente você ira descobrir, quem esta indo bem, quem precisa de ajuda, o que se deve comemorar e o que precisa de você.
Seu
pessoal sabe as respostas para todas estas coisas, se você dedicar tempo para
se conectar a elas, você também saberá.
Depois de ver a vida e o trabalho pelos olhos deles, você pode lhes mostrar um futuro mesmo da onde estão.
E por que esperar?
Depois de ver a vida e o trabalho pelos olhos deles, você pode lhes mostrar um futuro mesmo da onde estão.
E por que esperar?
Por
que não demonstrar nosso reconhecimento enquanto estão aqui para desfruta-lo?
Não espere até que seja tarde demais.
Se
quiser reter seus talentos, faça o melhor que puder com cada um deles individualmente
e agora mesmo. Lembre se para manter os bons funcionários que você já tem, faça
uma conexão com eles, são pessoas primeiro e funcionários depois, a conexão
desvinculada do trabalho vai ajudar a começar bem o dia.
Olá! tudo bem? Como você
está? Tem alguma coisa que eu possa ajudar ?
Pode ser esse o modo mais fácil de você se oferecer como pessoa. Interesse-se, conheça as pessoas
e deixar que as pessoas te conheçam.
Faça
conexões no trabalho oferecendo seu tempo. Demonstre seu reconhecimento, lembre
os membros da equipe que você os quer lá. Assim procure maneiras de flagra-los
fazendo um bom trabalho, e faça com que eles saibam que você valoriza quem eles
são como pessoas e o que trazem para sua equipe.
Boa
Sorte.
Postado dia: 01/08/2014 - 22:00
Qualificando o time de projeto.
Postado dia: 18/07/2014 - 22:00
Para que seu projeto seja um sucesso, é importante a qualificação e a capacitação do time envolvido no desenvolvimento dos projetos.
Destaco a importância do time ser coeso e heterogêneo, comprometido e dinâmico,além de estar alinhado às melhores práticas de gerenciamento de projetos, focado em assegurar maior assertividade nas buscas do atendimento aos objetivos do projeto.
A importância de qualificação da equipe de projetos.
O profissional de gerenciamento de projeto hoje deve procurar cada vez mais se qualificar e atualizar ser detalhistas e observador para o levantamento, controle e análise de informações e dados manipulados ao longo das fases do ciclo de vida de um projeto ou de um investimento.
Gerenciar projetos não é uma tarefa simples, exige habilidades e ferramentas de gestão, e a mesma apresenta-se complexa e muitas vezes árdua. Exige do profissional a capacidade de discernimento e aplicação das nove áreas de conhecimento, conforme Project Management Institute – PMI, escritas de forma clara e objetiva no PMBOK Guide – Guia Oficial do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos, que se entendidas e bem aplicadas se tornam práticas decisivas para o sucesso de um projeto.
É importante que o time seja heterogêneo, ou seja, com especialistas em diferentes formações, porém homogêneo nos conceitos de como gerenciar projetos. A partir do momento que enfoques de múltiplas disciplinas passam a operar no mesmo projeto, maiores são as chances de conflitos e, portanto, maior a necessidade de negociar soluções.
Desta forma, todas as pessoas que compõem o time precisam ter uma visão do que é o gerenciamento de projetos, ter conhecimento, pelo menos básico das fases do ciclo de vida de um projeto (iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar), e das nove áreas de conhecimento mencionadas. Assim terão maior clareza acerca do que estão fazendo, e serão capazes de perceber o impacto de sua atuação no projeto.
Nesse sentido, cresce a importância de serem definidos objetivos claros e de pactuar prioridades, aumentando a necessidade de planejar coletivamente as atividades necessárias a atingir os requisitos do projeto proposto, aproveitando os talentos e experiências existentes na equipe.
A contribuição individual e seu impacto na fase de execução dos projetos são mais facilmente compreendidos, aumentando a participação e o envolvimento do time. A troca de informações entre os membros da equipe precisa ser organizada de maneira dinâmica, de forma que o plano de comunicação possa ser melhor utilizado.
O Guia PMBOK (PMI, 2008), cita as várias ferramentas que o gerente de projeto possui para serem utilizadas com os membros da equipe. Essas ferramentas poderão subsidiar o desenvolvimento, o autoconhecimento, a maturidade das pessoas. São algumas delas a observação do trabalho da equipe e as conversas, a avaliação de desempenho, o gerenciamento de conflitos, a orientação para solução e registro das questões e o desenvolvimento das habilidades interpessoais.
A capacidade de trabalhar em equipe normalmente, não ocorre automaticamente, como conseqüência natural da capacidade técnica ou experiência profissional de cada indivíduo.
Criar ou aprimorar essa capacidade é o objeto do processo de desenvolvimento de equipes previamente elaborado pelo gerente do projeto no gerenciamento de recursos humanos, cujos processos principais são:
- Planejamento organizacional - identificação, documentação e atribuição de funções, responsabilidades e relações de distribuição de informações do projeto,
- Formação da equipe – conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e estejam trabalhando no projeto (Comprometimento, fazer parte),
- Desenvolvimento da equipe – desenvolver aptidões individuais e da equipe para melhorar o desempenho do projeto.
O que esperar de uma equipe: capacidade de criar soluções e de direcionar seus melhores esforços a objetivos comuns, de forma que os resultados apareçam em várias frentes beneficiando a equipe, patrocinadores, clientes e parceiros.
Conclusão
Frente aos recursos utilizados para se desenvolver projetos, as pessoas são e continuarão sendo o elo central dos projetos, pois são elas que consolidam os resultados, através da realização das atividades por elas mesmas desenvolvidas.
Contudo, torna-se necessário qualifica-las e reconhecer quando suas habilidades são desafiadas para assegurar que sempre estarão comprometidas, visto que os problemas dos projetos só podem ser resolvidos por pessoas.
Bibliografia
VARGAS, RICARDO.
Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Ed.Brasport, 2002.
SAULO MARINHO CALDAS.
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/389
Postado dia: 18/07/2014 - 22:00
Falando de projetos e gestão.
Postado dia: 11/07/2014 - 22:00
Estudos e pesquisas sobre gestão de projetos ou gerenciamento de projetos tem aumentado consideravelmente nos últimos anos, e a grande demanda por profissionais de
projetos no pais tem feito as pessoas correrem atrás de capacitação para assumirem estes novos desafios.
Num cenário de competitividade crescente, envolvidos numa corrida diária pelo aumento da qualidade e da produtividade, neste momento o estudo dos conceitos de gestão de projetos se faz muito importante, pois tem como objetivo o entendimento de como se estrutura a organização de um projeto ao longo do seu ciclo de vida, planejamento, execução, controle e encerramento.
As empresas estão atrás deste nível de entendimento e detalhamento do seu negócio ou seja seus projetos. Para isso, é imprescindível o gerenciamento de suas variáveis ou restrições: Tempo, custo e escopo.
As empresas estão atrás deste nível de entendimento e detalhamento do seu negócio ou seja seus projetos. Para isso, é imprescindível o gerenciamento de suas variáveis ou restrições: Tempo, custo e escopo.
Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de uma realidade em evolução contínua.
Percebemos empresas desenvolvendo seus "escritórios de projetos", as atuais organizações, não estão mais dispostas a colocar seus negócios em risco e investem pesadamente em gestores e profissionais capacitados para se manterem no atual mercado globalizado.
A realidade é que essa área está se popularizando. Todavia, os projetos dependem de profissionais alinhados aos conceitos de gerenciamento de projetos São atividades bastante específicas e devem estar alinhadas as operações contínuas de cada empresa.
Um pouco de história..
O conceito de projetos é bastante interessante e remete a origem do homem, para isso vamos voltar na história.
- As pirâmides e as construções da antiguidade certamente necessitaram de coordenação e planejamento, com certeza de alguém com perfil de um gerente de projetos.
- A basílica de são pedro teve sua primeira pedra assentada em 1506. e durante a supervisão de sua construção Michelangelo com certeza encarou todos os tipos de tormentos de um gerente de projeto dos dias atuais: Especificações incompletas, mão-de-obra insuficiente, verbas vacilantes e um cliente muito influente.A construção só foi terminada em 1612 com mais de um seculo de duração.
- A guerra fria, nos anos 50, por meio dos programas de defesa foi uma grande mola propulsora da gestão de projeto dita como moderna. A partir da Segunda Guerra Mundial, surgiu oficialmente a disciplina de gestão de projeto, emergindo desse ponto. Conforme a história confirma, só recentemente os limites dos grandes projetos ultrapassaram os limites tradicionais. A atualidade é marcada com a presença da gestão de projetos em todas as áreas, sejam indústrias, informática, saúde, governo e etc.
Piramides de guize.
Construções em pedra antiga.
Mas e aí !
O que é a “Gestão de Projetos”
De acordo com o dicionário Michaelis gestão é:
“É o ato de gerir, gerenciar e administrar”
É a aplicação do conhecimentos, habilidades, técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
A gestão de projeto exige ações muito específicas, até porque, segue algumas rotinas comuns ao gerenciamento, são elas:
Integração, Escopo, Prazos, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos e Aquisições.
Não podemos esquecer que a gestão de projeto tem o seu tempo de execução bem definido e que se difere das operações e/ou processos permanentes da empresa.
Padrões internacionais para a gerência de projetos foram desenvolvidos ao longo dos anos, porém, menciono aqui duas literaturas que contribuem com suas definições para o que é a “Gestão de Projetos” no mundo de hoje.
- O Guia PMBOK – Projetc Management Body of Knowledge: Conhecido como o “Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos” levantado pelo PMI - Project Management Institute - “É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder às necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto”
- A ISO 10006:1997 – International Standards Organization: Define a gerência de projetos como: “É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.”
Independentemente da sua área de atividade ou missão, o gerenciamento de projetos é um valor chave que ajuda a organização a obter um melhor desempenho.
Quando adaptado ou "ajustado" à cultura de uma organização, o gerenciamento de projetos agrega valor ao aprimorar:
- A execução de estratégia, através de desempenhos e padronizações confiáveis, e passíveis de repetição.
- A integração dentro da organização, através da eliminação de "silos" e uma melhor comunicação e colaboração.
- O aprendizado pelo qual uma organização projetizada passa quando explora novos produtos, processos e mercados.
Observa-se que na gestão de projetos é exigido do profissional o conhecimento das diversas disciplinas de gerenciamento, Importante também saber escolher o padrão ideal de gerenciamento para seu projeto pretendido.
Eu gosto de dizer que cada projeto é único e na medida que ele apresenta um conjunto de históricos e restrições bastante particulares, se vê necessário o conhecimento das técnicas e procedimentos formais de gerenciamento e gestão.
Com isso, entende-se que, o gestor de projeto necessita dominar os ambientes da organização, bem como estar atualizado com o campo de atuação do projeto e ter qualificações em Gestão de Projeto, Gestão de Negócios e Técnicas em gestão.
Ah!! e não posso esquecer... um grande time de projetos.
Enfim a adoção de uma metodologia bem segmentada para a gestão de projetos,
definida e implementada, não é, por si só, um elemento suficiente para atestar o sucesso
organizacional, mas sim a maturidade, a motivação, o conhecimento, as habilidades e as atitudes da equipe de projetos, também são fundamentais para o alcance dos objetivos.
Acredito nas pessoas do time como agentes proativos e empreendedores. Homens e mulheres que geram e fortalecem a inovação e que produzem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam , comunicam, supervisionam.
As organizações dependem das pessoas para seu funcionamento. O sucesso do empreendimento e a continuidade no mercado estão diretamente ligados a elas.
Um projeto não existe se não tiver pessoas envolvidas e seu sucesso e continuidade estão diretamente relacionados ao produto do trabalho dessas pessoas. Por esse motivo é necessário proporcionar à equipe de projetos um ambiente agradável e propício para a realização das suas atividades, fornecer o suporte necessário, reorientar, recompensar sempre que necessário.
Mais do que máquinas necessitamos de humanidade.
Nessa relação todos ganham. O “Gestor de Projetos”, inclusive.
PMI BRASIL.
Postado dia: 11/07/2014 - 22:00
Definição de Projeto.
Postado dia: 05/07/2014 - 10:23
Palavra oriunda do latim - Projectum - "significa algo lançado a frente"
1 Plano para a realização de um ato; desígnio, intenção. 2Cometimento, empreendimento, empresa. 3 Redação provisória de qualquer medida (estatuto, lei etc.). 4 Constr Representação gráfica e escrita com orçamento de uma obra que se vai realizar. P. de lei: proposição escrita apresentada a uma câmara legislativa sobre qualquer assunto, para, depois de discutida em plenário, ser convertida em lei; propositura. P.-tipo: projeto padronizado que deve ser seguido em diversas obras ou instalações da mesma natureza. Pl: projetos-tipos e projetos-tipo.
1 Plano para a realização de um ato; desígnio, intenção. 2Cometimento, empreendimento, empresa. 3 Redação provisória de qualquer medida (estatuto, lei etc.). 4 Constr Representação gráfica e escrita com orçamento de uma obra que se vai realizar. P. de lei: proposição escrita apresentada a uma câmara legislativa sobre qualquer assunto, para, depois de discutida em plenário, ser convertida em lei; propositura. P.-tipo: projeto padronizado que deve ser seguido em diversas obras ou instalações da mesma natureza. Pl: projetos-tipos e projetos-tipo.
Durante muitos anos venho atuando na área de projetos,se não no desenvolvimento na execução, e durante todo este tempo percebo que a palavra projetos acaba sendo bastante utilizada pelo mercado e pelas pessoas, por ser um conceito bastante intuitivo, pode-se ter uma visão um pouco distorcida, e é na prática que as coisas vão acabar aparecendo.
Um projeto pode ter vários pontos de vista....
- A busca de atender uma necessidade,
- A busca de um sonho.
- Pode ser uma filosofia de vida.(Meu projeto de vida não é este....).
- Pode ser o desenvolvimento de uma ideia, um desenho técnico para engenheiros e arquitetos.
- Pode ser um projeto estratégico de uma empresa.
- Na filosofia existencial, um projeto é aquilo para que tende o homem e é constitutivo do eu verdadeiro.
- Enfim...
A visão que nos interessa aqui é a do gerenciamento do projetos.
Mas afinal. - O Que é um Projeto? - Definição do PMBOK®
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
De forma geral, um projeto:
- É direcionado a alcançar um resultado específico;
- Envolve a execução coordenada de atividades relacionadas;
- Possui duração limitada - um início e um fim;
- É único;
- Fornece uma melhora na capacidade de desempenho na execução de estratégias organizacionais.
Mudando um pouco o foco, não há como falar de projetos sem citar o PMI... então ai vamos....
História do PMI.
Em 1969 foi fundado na Pensylvânia (EUA) o PMI - (Project Management Institute).
O instituto que nasceu voltado a pesquisa de projetos e atua até hoje no desenvolvimento de padrões de gerenciamento de projetos para o mundo todo.
Nos anos 90 o PMI também marcou presença na rede mundial da Internet e publicou o
“A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)”, um guia englobando todas as áreas do conhecimento que regem as regras do gerenciamento de projetos e o Programa de Desenvolvimento Profissional (Professional Development Program – PDP) foi estabelecido para que os profissionais credenciados como PMP mantenham sua certificação.
A definição de projetos do PMI. (Project Management Institute) é a seguinte:
Mais especificamente, o que é um projeto?
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos.
E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
A definição de gerenciamento de projetos do PMI (Project management Institute) é a seguinte:
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
Os projetos tem uma divisão bastante básica e intuitiva.
São 05 os grandes grupos de processos em gerenciamento de projetos..
1 - Início.
Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
Os projetos tem uma divisão bastante básica e intuitiva.
São 05 os grandes grupos de processos em gerenciamento de projetos..
1 - Início.
2 - Planejamento.
3 - Execução.
4 - Monitoramento e Controle
5 - Encerramento.
O conhecimento em gerenciamento de projetos esta apoiado em 09 pilares do conhecimento.
3 - Execução.
4 - Monitoramento e Controle
5 - Encerramento.
O conhecimento em gerenciamento de projetos esta apoiado em 09 pilares do conhecimento.
1 - Gerenciamento da Integração.
2 - Gerenciamento do Escopo
3 - Gerenciamento dos Custo
4 - Gerenciamento da Qualidade
5 - Gerenciamento das Aquisições do projeto.
6 - Gerenciamento dos Recursos Humanos.
7 - Gerenciamento dos Comunicações
8 - Gerenciamento dos Riscos do projeto.
9 - Gerenciamento do Tempo.
2 - Gerenciamento do Escopo
3 - Gerenciamento dos Custo
4 - Gerenciamento da Qualidade
5 - Gerenciamento das Aquisições do projeto.
6 - Gerenciamento dos Recursos Humanos.
7 - Gerenciamento dos Comunicações
8 - Gerenciamento dos Riscos do projeto.
9 - Gerenciamento do Tempo.
É claro que todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. Mas o gerenciamento de projetos traz um foco único delineado pelos objetivos, recursos e a programação de cada projeto.
O valor desse foco é comprovado pelo rápido crescimento em todo mundo do gerenciamento de projetos.
Um vídeo bem legal, vale a pena ver...
Fonte web: PMI BRASIL.
Postado dia: 05/07/2014 - 10:23
Um vídeo bem legal, vale a pena ver...
Fonte web: PMI BRASIL.
Postado dia: 05/07/2014 - 10:23